BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。

　　在房地產(chǎn)市場低迷態(tài)勢下，房價回落、土地成本攀升直接導(dǎo)致開發(fā)商利潤下滑。為了提升利潤率，各大龍頭房企都忙于加大力度管控成本。不過，這在某種程度上也加重了房地產(chǎn)下游企業(yè)的成本壓力，包括參與房企招投標(biāo)的建筑商和給建筑商提供服務(wù)的軟件供應(yīng)商等。

　　實際上，有遠(yuǎn)見的建筑企業(yè)和開發(fā)商已經(jīng)開始應(yīng)用一些云技術(shù)減少工程和施工造價成本，而廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司（簡稱廣聯(lián)達(dá)）研發(fā)的BIM技術(shù)則成為其搶灘該領(lǐng)域市場份額的殺手锏。

　　鑒于此，廣聯(lián)達(dá)與美國建筑行業(yè)信息化服務(wù)商歐特克公司（簡稱歐特克）聯(lián)姻，欲共同在深化技術(shù)和市場銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作，進(jìn)而拓展國內(nèi)外市場。

　　欲提高BIM技術(shù)市場份額

　　國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2013年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值已逾15萬億元，市場規(guī)模巨大。但有研究報告指出，中國建筑業(yè)仍存在不少的問題，比如偏低的信息化水平和生產(chǎn)效率。由此，BIM作為一項深受贊譽(yù)的能切實提高信息化和生產(chǎn)效率的技術(shù)，其大規(guī)模的深入普及愈發(fā)重要。

　　廣聯(lián)達(dá)總裁賈曉平在“2014廣聯(lián)達(dá)建設(shè)行業(yè)年度峰會”上告訴記者，縱觀目前國內(nèi)外建筑行業(yè)信息化的服務(wù)商，還沒有一家企業(yè)能夠獨立實現(xiàn)利用BIM技術(shù)在建筑生命周期和工程項目每一階段的應(yīng)用。

　　鑒于此，廣聯(lián)達(dá)開始在國際市場上需求深化研發(fā)BIM技術(shù)和市場銷售等領(lǐng)域的合作者，經(jīng)過幾個月的接觸，這家美國服務(wù)于建筑行業(yè)的軟件巨頭企業(yè)與廣聯(lián)達(dá)簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。

　　雙方約定，將針對市場活動、研發(fā)和銷售等三個領(lǐng)域，聯(lián)合相關(guān)職能部門共同建立項目組商議重點合作。

　　降低項目建筑成本

　　事實上，房地產(chǎn)行業(yè)住宅市場受調(diào)控影響房價大幅波動后，房企為了增加抗風(fēng)險能力，保證能夠“在場上踢球”，紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，實施多元化戰(zhàn)略。在此背景下，商業(yè)地產(chǎn)項目急速擴(kuò)張，這也為廣聯(lián)達(dá)BIM技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)張?zhí)峁┝司薮蟮氖袌觥?

　　“BIM技術(shù)多應(yīng)用于設(shè)計較為復(fù)雜的建筑，比如說斜的、非中規(guī)中矩的建筑，這類建筑設(shè)計和施工很難無縫結(jié)合，但應(yīng)用BIM技術(shù)可以在部分難以碰撞的環(huán)節(jié)上解決融合問題?！睆V聯(lián)達(dá)副總裁高少義表示，商業(yè)地產(chǎn)項目和大型共建類建筑運(yùn)用BIM技術(shù)較多。同時，運(yùn)用BIM技術(shù)也能直接在設(shè)計階段降低成本，甚至縮短施工工期。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商來說，商業(yè)項目獲得回報周期很長，因此以最快速度實現(xiàn)商業(yè)項目運(yùn)營對其現(xiàn)金流回正非常關(guān)鍵。畢竟，對于商業(yè)項目來說，開發(fā)商更希望加快資金回籠，進(jìn)而減少資金成本。BIM技術(shù)能縮短工期的優(yōu)勢也將成為建筑企業(yè)獲得標(biāo)的的利器。

　　高少義透露，美國和新加坡也有項目運(yùn)用公司的BIM技術(shù)。廣聯(lián)達(dá)與歐特克的合作也是出于尋求公司國際化發(fā)展的考慮，這是繼廣聯(lián)達(dá)芬蘭收購事件后的又一國際化舉措，是公司全球化戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

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